热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

公司离职的人数比招人的人数还快？怎么办？

分享到

收藏

猫小咪1 2018-12-25 08:00

一家传统服装行业400来人的企业，本周本来有5个基础岗位来入职，结果5人都没有来。今天提交了6个人离职的的申请。统计了一下，在去年5月份招聘入职的员工，在今年1月份基本上都离职。作为一名招聘，目前公司离职的速度比招聘的速度快，一切又要重新开始招、怎样走出死循环。

添加回答

回答（1）

儒思小秘

分析离职原因。薪资问题，工作量问题，福利待遇问题，管理问题等，对症下药。如果工作量两个人或更多的工作集中在一个人身上，适当考虑加班补助或者其他补或者超出工作时间按照小时工计算等。这种临时性具备一定弹性的薪资补助。让员工感觉到干活多了挣得也多，这样能稳定一段时间。管理人员加上员工面谈的力度和深度。多方面了解员工现状也包括家庭现状，家庭有困难的适当提供帮助等，多重手段稳定现有的员工。分析招聘难点和招聘问题，了解同行业情况和薪资标准，及时进行调整。根据情况调整工资体系，和激励制度。

0

回复

2018-12-25 08:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换