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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效制度推行的时机

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花花草草

 

2018-12-22 07:20

经历过三家企业，都没有成功的绩效管理经验。第一家是生产、销售型企业，销售部门的绩效还算好办，有明确的财务指标，而且是定完年度后，按月分解，然后再按片区逐级分解都每个销售人员，是一种比较成功的方式。而生产及后勤部门的考核就成了走过场，每月基本上大家都是接近满分，争取不扣钱。第二家是研发、销售型，也无法做到全员绩效。第三家是综合型，公司不大、业务繁杂，现在想要推行全员绩效，可我始终觉得公司管理基础薄弱，目前各项规章制度、流程仍不完善，组织架构、人员职责不清晰，大家对于绩效的理解还是比较简单，更何况当前企业效益并不是很理想，已经连续三个多月拖发工资，销售部门的推广经费都难以维持，此时若是加强绩效考核，只会让员工有更多的想法，草率上马，也可能成为过场。问题是，一家企业在什么阶段去推行绩效管理，尤其是全员的绩效管理是比较合适的？另外对于绩效工资如何去确定？

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											此时推行绩效不是很好的时机。原因如下：1、公司经营不善，员工人心惶惶如果此时推行，员工的工资都在拖欠中，你推行绩效，只是加快员工的离职。员工会认为公司在变相拒绝支付工资的行为。反而对推行的初衷有所改变。员工不理解，领导也会因为风言风语去责备你的工作能力。2、完善公司规章制度，各流程后再推行建立绩效的前提是公司各制度已经完善后，才可以试试，不是为了绩效考核而考核。绩效考核只是绩效管理的一部分。需要庞大的绩效制度来支持。3、把握最关键的时刻公司员工出现消极，怠工。员工职责不明，员工出现扯皮，奖罚不明。员工怨气很多。或公司出现变更时。工作业务量稳定，资金链充裕，没有随时发不出工资的可能。另外还有一点，是绩效成败的关键，领导人的支持。这时就可推行绩效。希望回答可以给你带来帮助。
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    2018-12-22 07:22

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