热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

各岗位绩效考核表怎么做？

分享到

收藏

小猪美腰叛 2018-12-21 10:40

各岗位绩效考核表怎么做？如财务、行政、销售、仓储

添加回答

回答（1）

儒思小秘

第一步：分析本公司适合使用何种方式的绩效考核（关键绩效指标法、360考评、还是目标管理法等等）第二步：根据选用的考评方法，设置考评要素指标。第三步：对考评指标设定具体的考评标准。第四步：根据考评指标、考评标准设置考评表。考评表的设计元素一般包括：考评人、被考评对象、考评指标、考评标准、考评结果、考评周期等。具体可根据实际情况而有差异。需要注意的是：绩效考核表的设计是相对于整个绩效考评方案的而言的。另外，每个岗位的考评指标和考评标准的设计，需要人力资源部深入现场观察、或者组织问卷调查、小组讨论等方式分析每个岗位的行为要素、工作产出等，才能做出适合本企业的绩效考核方案。

0

回复

2018-12-21 10:42

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换