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首页 > 问答 > 人力资源规划

小企业如何有效开展HR？

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加速器 2018-12-18 20:20

介绍一下我们公司的情况，我们公司是隶属于某大集团的一家子公司从事苗木销售及贸易、园林绿化工程等业务，公司架构是设综合部、市场部、工程部、苗木基地共计正式员工14人，但财务部人员3人由集团公司直接委派（相当于监督功能），人力资源的制度是按照集团公司的制度来执行的，但是由于业务季节性的原因以及公司新进人员较多，占总比例75%，以及公司刚成立处于发展阶段，制度不完善，企业文化未形成等等原因（总之一句话，公司刚成立不久），人事制度以及HR六个模块的操作不可能完全按照集团公司的标准来执行，特别是培训因为岗位不同，外出工作人员较多，总人数较少，本人能力有限等原因，培训效果总是达不到自己的要求，更不要说总经理的要求了，在这样的情况下，该如何有效的开展人力资源工作，特别是绩效与培训这两个模块。

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回答（1）

儒思小秘

1、根据总部的制度标准，进行合理的筛选，选择实行部分制度，前提是不触犯其他关键制度。2、收集各岗位人员的闲余时间，或者说是适合培训的时间，进行合理安排。3、绩效校标可以根据新成立公司的特点，向总部申请精简校标，进行考核。4、有不方便的地方，看能否申请总部派人过来支援一段时间。一来可以缓解自己压力，二来让总部了解地方的难处和现状。帮助不多吧，也不至于坐在办公室随便发表意见。新公司成立，各方面可能不是很完善，想要完全依照总部来实行，肯定有个较长的过渡时期。

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2018-12-18 20:22

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