热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

制造类企业绩效问题

分享到

收藏

二十六种 2018-12-04 13:20

我们是生产非标机械设备的小企业，订单式生产，定制产品。根据不同客户的不同需求设计每台都不一样，一直思索怎么计件，但很难实现。小企业又不可能雇佣太多的管理人员对很多管理环节进行管控和细化。工资的组成中有绩效工资，但是一直形同虚设。平时就是说个好久完成这个订单，在这个过程中对每个工种的工时工作量没有具体考核，就是做不出来就加班的办法。平时工人因为是月薪很爱偷懒，偷懒又不扣钱，备件少，积极性激励不起来。我们真的思索了好几年计件的问题了，业务量饱和还好，不饱和工人受不了。饱和了老板受不了，保底工资定得不上不下很容易流失人，我们都是技工可替代性不是那么强都需要经验和技术。但是不可能不绩效。我们这种行业有没有好的薪酬和绩效方案？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

非标设备生产一般很难采用计件工资制，可以考虑大提成制。以部门、车间或班组为单位，结合产量计提部门、车间或班组的绩效工资总额部门、车间或班组，根据内部不同岗位技工设定不同绩效系数，再和质量、效率、成本、安全、设备等指标挂钩考核个人绩效工资=个人绩效系数*平均绩效工资*个人考核系数举例：个人绩效系数0.8*平均绩效工资2000*个人考核系数1.1=1760这样，将财务指标和管理指标一起考核以上

0

回复

2018-12-04 13:23

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换