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“家人模式”的制度难执行何解?

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吧哩吧哩

 

2018-11-30 19:40

公司建立的管理制度是非专业,同时还存在着“大多数制度空设”。对于原则问题,制度的约束力小于人情淡薄。各种因素汇集到一家单位,对于漠视制度的员工,公司领导却责怪中层干部对制度的执行力不够,即使跟领导侧面表示是一些“特殊”人物的原因而导致。出现问题的结果往往是不了了之,即使问题是反反复复的间断性发生。是否民营企业管理都会有它存在难以按章办事“正规化”管理的问题?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    企业制度的完善最需要的还是公司老板的支持,老板态度不坚决公司很难在管理上有大的起色。作为HR要就公司存在的问题多和领导沟通,多提解决方案少一些抱怨,立足自己岗位帮助公司健全公司各项管理制度,监督执行到位。

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    2018-11-30 19:42