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首页 > 问答 > 人力资源规划

岗位说明书的落地方案如何有效的去做

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花花草草 2018-11-29 03:40

我是一家合资企业的分部招聘与配置HR，目前这家公司的规章制度很健全，该有的都有，但是，在河南整个HR的市场大环境下，很多总部的人事制度都没有去认真执行落实，过于强调招聘的职能，几乎就没有配置这一职能的价值。尤其本人认为一家健全的人力体系应该具备完善并落实的岗位说明书为基础，这不单单是理论上的，更要去落实。之前开会有和分部总经理提过这个事情，但是总经理认为，目前企业全国扩张时期，这几年的快速发展正是因为大家工作“不分你我”的这种精神，如果过于强调岗位说明书，容易造成大家只做自己的工作不去帮助别人，或者不听从领导的工作安排。。我个人认为这恰恰相反，企业快速发展前期确实适合“不分你我的”精神，但是稳定发展必须要认清你我的工作职责，不要过于要求奉献主义，企业也要去考虑员工的职业发展，要员工去做一个专业的职业人。清晰的岗位说明书我现在有，而且总部会将更新的岗位说明书及时下发我们分部，分部也有一套完善岗位说明书的流程。但是总经理并不太支持我去落地。

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回答（1）

儒思小秘

1、了解企业目前的现状以及发展战略；2、如果是初创型公司的话是以结果为导向，活下去才是目标；3、岗位说明书是岗位分析的产物，总部和分布的岗位可能有出入，不一定适用；4、如果要做岗位分析需得到总经理的支持，不然很难推进；5、可以和总经理多沟通，岗位分析和岗位评价是人力资源管理的基础，如果没有这些基础不管做绩效还是培训都只能是流于形式

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2018-11-29 03:42

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