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首页 > 问答 > 薪酬管理

怎样留住人才？

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bird 2018-07-24 10:39

我所在的一家公司是这个行业的领跑者，但发展方面来说，不怎么样。我才来公司两个月，听同事说，这里就相当于一所培训学校。在这里工作一段时间，有能力，掌握了技术的人员全被另一个公司挖走了。那个公司的技术人员一部分都是从这边挖走的，营销总监也是从我们公司挖走的。我想问，作为公司要怎样才能留住人才呢？（因为我来没多久，虽然学的是人力资源管理，但在这家公司做的不是人事。而且，公司里面的薪酬制度是新来的员工工资可能还会比来了两年的员工工资高，对此该怎么办？

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回答（6）

儒思用户Yolanda

薪酬激励制度要完善，企业文化要传承。

2018-07-28 10:28

LiDan-HRBP

钱多，干得开心

2018-07-27 14:36

菲菲

急需解决薪资问题

2018-07-25 10:39

@yangyang，

新员工的工资比老员工高，导致老员工心理不平衡，这也是离职的原因之一，建议找老板协商，提高老员工薪资，最起码不要比新员工薪资低太多。

2018-07-24 21:02

金刚芭比

1.了解实际存在问题，对症下药：针对那家公司做个了解、调查，对被挖人员可以做离职跟踪，重点了解吸引他们的原因及自身公司存在的最大问题。2.培训方面：既然是一所培训学校，但是留不住人才，分析培训需求是否依据企业战略？培训计划是否量身定做？培训结束后，是否把培训落地与员工绩效，薪酬激励体系等相结合？如完成一定培训要求后，职能类岗位可把培训情况设定绩效加减项激励，业务类岗位通过培训转化为技能、业绩等的考核激励。年终考核、加薪、晋升设定学习、进步、绩效、业绩等指标关联。3.薪酬福利方面：还是需要定期结合市场行情、物价等进行调整平衡，对于营销总监等高管应采取目标责任制、股权激励等等的激励考核机制，从而保持与外部行业平衡，保持对人才的吸引力。4.绩效考核激励：设定考核体系、制度，规范标准、流程，优化绩效考核方案，设定科学合理地业绩激励方案等。5.设定员工职业生涯规划，晋升通道。6.量身制定公司企业文化，定期组织员工活动提高凝聚力、执行力等。7.最最重要的方面还是要做好人才梯队的建设，尤其是行政人事部及财务部的人员稳定性、角色定位、归属感、员工价值感等

2018-07-24 17:08

温故而知新

新老员工的矛盾问题比较突出。这不是人力资源部一个部门的问题，而是公司文化和价值观的问题，必须自上而下的解决才行。

2018-07-24 14:24

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