热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 招聘与配置

招聘难道只是HR一个人的事吗？

分享到

收藏

叮叮当当2108 2018-07-13 09:39

业务部门说招就招，说辞就辞，说要招人的是他们，没招到的时候天天催着我要，现在招到了又说不合适，还让我赶快处理完了，这两天再抓紧时间招。明明当初招聘的时候他们也参与了面试啊！

添加回答

回答（3）

szwh

提前沟通好用人标准，用人部门对招聘负有不可推卸的责任，说招的不合适，提前就要把好关，总是说招的人不行，要反思本身业务部门是否清楚招聘岗位的任职资格，或是管理有问题，看谁都不合适

0

回复

2018-07-13 11:49

菲菲

确实需要充分沟通好，否则人力工作很被动。再有业务部门必须明确到底要什么样的人，共同面试。但辞退员工不能业务部门说怎么就怎么，他们只有建议权，公司人力才有决定权，辞退也得跟人力部门充分说明原因和情况，再招人怎么避免。贸然辞退出现纠纷谁负责

0

回复

2018-07-13 11:02

范

跟业务部门沟通好，

0

回复

2018-07-13 09:48

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换