热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

辞退员工，需要做哪些准备工作

分享到

收藏

良缘 2017-12-01 09:58

年底老板要辞退一些业绩不好的员工，请问，我要提前准备些什么东西，才能让谈话顺利进行

添加回答

回答（3）

儒思用户小徐

找证据；准备钱

0

回复

2017-12-03 14:46

梦龙

结合你们公司的业绩考核制度和业绩不达标即可裁员的一些制度规章收集准备辞退的员工信息绩效考核成绩日常表现同时站在你的专业角度给他一些建议

0

回复

2017-12-03 10:21

李麟

第一，了解掌握员工业绩不好的详细信息，比如具体业绩，日常表现等等。 2.公司对于业绩，对于辞退的一些明确规章制度，这个是你处理他的依据。 3.心态角色立场的认知。你即是人力资源管理者要辞退他，又是一个人力资源从业者该给对方一些建议，如果只是机械的传递辞退的信息，那么一般人恐怕都很反感，会抵触甚至仲裁

1

回复

2017-12-01 11:45

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换