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首页 > 问答 > 招聘与配置

创业公司人难招，流失率高怎么解决

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yoyoyoyo 2017-09-04 16:26

面试通过率低，在职人员稳定性不高。工作陷入招聘--流失--在招聘的状态。如何能改变目前的现状。

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回答（6）

范小胖

										
											我们公司也是[:p][8-)]

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2017-09-08 22:58

Anna_

分析原因

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2017-09-05 16:36

妞妞爱工作

招聘前跟招人部门沟通好，尽量招一个比较匹配的人，这样可以降低流失率，工作内容提前沟通好，还有公司的福利待遇，要确保透明

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2017-09-04 17:10

德卡楠

无非两个原因，一个是干的不开心，一个是薪水给的低，招人进来之后HR还是要多观察员工的，多关心关心他们的生活、工作

0

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2017-09-04 17:09

闻小周

在职人员不稳定，要分析下公司内部的原因，是不是管理有问题，还有工作内容，建议你可以跟公司同事聊聊，多了解大家的想法，从HR的身份去调整改变，以降低流失率

0

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2017-09-04 17:07

小贤

要从内部找原因，工作职责要界定清楚，内部氛围可以跟上层领导谈谈，多创建和谐气氛，否则会一直陷于这样的循环的。

0

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2017-09-04 17:05

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