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首页 > 问答 > 人力资源规划

新公司新成立人资工作如何开展

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我是大鱼 2017-08-16 18:14

总公司刚成立的3个月后陆续成立了深圳和上海两家分公司，员工人数不多，部门划分比较清晰，大概20多个人，目前总公司的架构、制度、岗位职责、部门职能、考核、薪酬等等涉及人资方面的都没有完善起来，现在总公司没有人资行政主管或者经理，只要有我一个人人资行政抓元，这段时间我刚把架构、制度梳理出来，剩余都还在进行，因为没有人指导整体工作，认为工作业绩不够明显突出，如何更好地在以下环境里开展人资行政工作呢？

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回答（5）

Manyee

我也是！同问

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2017-10-25 11:05

Anna_

。

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2017-08-22 14:31

刘昌生

建议招聘一名HRM或者聘请一名兼职顾问，来带领你建立架构制度和流程。

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2017-08-19 10:01

刘昌生

建议招聘一名HRM或者聘请一名兼职顾问，来带领你建立架构制度和流程。

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2017-08-19 10:01

儒思用户1500283966

首先，搭建公司的组织架构及各部门的组织架构，分析公司人员配置的现状；其次，人员基本到其后，开展人力资源调研，包括员工对公司人力资源工作最迫切的需求等；再次，建立公司的人力资源管理体系，包含各种人力资源规章制度及工作流程，并组织执行；最后，在执行过程中不断反馈与修改完善

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2017-08-18 10:47

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