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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效年度考核如何执行？

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钱小钱

 

2017-08-16 17:04

关于考核，公司在日常绩效考核中基本走形式，但公司上层对于年底绩效考核却比较重视，然而公司各领导之间似乎对年底年度绩效考核的想法不大相同，有的觉得到了年底不要为难员工，基本走个形式给大家过个好年，有的领导觉得考核就应该客观公正合理，经过考核的结果应基本符合员工上一年的表现和成绩，激励与惩罚并重才行。对此，作为人资负责这块的考核工作的我不明确该用什么态度去解决这个问题。

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回答（5）

  • 李雪如

    										
    
											你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加
    0
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    2017-11-01 14:50

  • 李雪如

    										
    
											你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加
    0
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    2017-11-01 14:50

  • 刘昌生

    										
    
											跟核心管理层沟通，明确绩效考核的目标和意义，达成一致。
    0
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    2017-08-19 10:02

  • 河南科其特

    										
    
											[(D)]
    0
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    2017-08-16 23:33

  • 温故而知新

    										
    
											组织目标——组织结构——部门人员配备——岗位职责——工作标准及工作量——考核指标——考核目标  考核指标的提取和目标值设定基本上依照以上逻辑，即公司的经营目标或战略目标决定着组织结构，组织结构决定着部门内人员配备（也就是所谓的定岗定编），人员配备决定着工作内容、工作标准及工作量，而工作内容、工作标准及工作量决定着考核指标及考核目标。因此，在考核指标及目标根据工作要求设置，而考核仍然出现问题的时候，问题就出现前面一些因素，如工作标准或工作量。考核不到位，主要原因是不在绩效考核本身，而是考核的工作内容及指标安排得合不合理。（1）考核体系是一种评估体系，他无法解决工作安排不合理的问题。当评估结果出现问题时，我们不仅要从考核本身分析，还要看工作安排是否合理。（2）做绩效考核前，非常有必要对各个岗位进行梳理一遍，尽量的使工作安排合理，这样也还非常有利于清晰职责，和合理设置指标。（3）了解“组织目标——组织结构——部门人员配备——岗位职责——工作标准及工作量——考核指标——考核目标”之间的逻辑关系，非常有助于我们判断考核问题出在哪里。（4）绩效考核是一项系统工程，其他工作做得到不到位，直接影响考核结果。（5）不要盲目的对绩效考核进行质疑。考核是一种工具，能不能起到积极的作用，完全取决于人的操作。绩效考核可以反映出一家公司的规范化管理水平。考核实施缺乏有效性的公司，往往也是缺乏规范化管理的。
    1
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    2017-08-16 17:04

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