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首页 > 问答 > 绩效管理

绩效管理落地实施的问题

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是西不是东 2017-08-16 10:50

公司目前的难点是：1、集团没有完善的制度管理体系；2、组织架构和岗位职责还不完善，还在不断调整中；3、集团高层都是业务出身，现在还要亲自拉业务，管理思想和风格各异，难以形成统一观点；4、子公司负责人和中层管理者对绩效管理认识不足，且对绩效考核比较排斥；公司绩效管理该如何落地实施？

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回答（3）

李雪如

你好，天纵达在广东惠州12月23-24日有请原富安娜人力资源总监陈洪峰老师讲关于绩效方面的内容，欢迎你来参加

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2017-11-01 14:51

尐吜渔...

公司规模偏小时，建议不采用绩效考核。待管理逐步稳定，逐步开展。本人从事人力工作3年，以上仅供参考。另外，绩效管理的有效开展需要得到公司一把手的有力支持才能有效落地，故HR可以拟定一套可行方案使其认可；分公司负责人的问题需要HR的深入培训，使其了解绩效，认识绩效，关键在于绩效实施的最终目的是提升组织绩效和目标。

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2017-08-26 00:49

wcy

这是创业公司吧，创业公司的绩效一直是个头痛的问题

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2017-08-16 14:48

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