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如何进行绩效宣贯

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立秋雨考 2017-08-10 11:41

公司最近修改了员工绩效，领导要每个部门安排会议进行绩效宣贯，用怎样的方式进行宣贯呢？

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回答（6）

橙子1991

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

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2017-08-10 21:53

橙子1991

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

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2017-08-10 21:53

橙子1991

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

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2017-08-10 21:53

橙子1991

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

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2017-08-10 21:52

橙子1991

要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识

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2017-08-10 21:52

温故而知新

企业变革的关键在于员工思想和行为的转变，而思想改变是第一步。所以绩效导入首先要从思维和理念上改变员工，要进行充分的沟通，让所有的员工对绩效有个充分的心理准备和认识。沟通主要包括两个关键部分：首先是导入绩效管理的必要性和利益点。领导要向所有员工传递变革的势在必行的决心。告诉员工，绩效会给员工带来什么好处。实际上绩效管理的出发点就是提升员工的绩效，员工是绩效变革的最大受益者，高绩效会让员工拿到更多的回报，相信员工明白了这一点会支持绩效开展工作的。其次是导入绩效系统的理念及工具。公司可以向管理层及员工提供学习绩效系统的相关资料，或者进行内部培训，让所有员工知道什么是绩效以及如何操作。尤其是管理层必须掌握绩效目标设置、动力激发、能力发挥这几个方面的操作方法，他们是绩效落地的关键。宣导阶段对于绩效推行有着决定性作用。只有管理层和员工愿意参与变革，知道如何变革，绩效系统才能真正落地生效。

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2017-08-10 11:20

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