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首页 > 问答 > 培训与开发

老师好，我公司从今年起要求抓员工培训这块工作，除了规范新员工入职培训还涉及到规范各岗位的业务培训。但是到现在只有我们人事行政部门给新员工做入职培训，我们请各部门经理给员工做业务培训时，都说没有时间，或者觉得没有什么必要，所以培训的工作现在实际上是进展不下去了，但是领导总结时，责任却归到我们部门培训工作没有深入展开去做。请教老师们，我们如何是好？

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moon 2015-07-21 09:42

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回答（2）

文竹

建议把新员工培训进行体系化设置，其中，第一篇企业氛围融入就是各部门岗位职责介绍，让每个部门都有个自我宣传的机会，之后在业务和技能等培训阶段根据员工培养需要设置各部门职责对应课程。最后，组织召开个精彩的结业典礼，邀请各部门共庆，增强幸福体验。以便后续推进工作开展

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2015-07-23 18:26

崔晓光

您好！建议你做好两件事：一是多与部门经理沟通，让她们认识到重要性；二是，应用现代技术，把部门相关的入职培训做成视频，可以反复使用

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2015-07-21 15:35

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