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首页 > 问答 > 人力资源规划

新集团公司人力资源管理的建设

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还珠格格1080 2017-06-03 16:11

公司通过融资收购了几家同体量的不同行业的公司，准备成立集团公司，各收购的公司只对董事会进行了改组，经营管理团队仍保留原班人马，集团总部通过财务和子公司董事会对各子公司进行管控，在这种模式下，集团人力资源部将如何定位与开展工作？

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回答（2）

灵灵期@HR

集团人力资源部不用急于直接切入子公司的管理，保留各子公司的自主管理能力。但要梳理现时的管理原则，统一有效的管理制度，指导和监督并时进行。

1

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2017-06-16 13:45

儒思用户1496544767

1.集团人力资源部应明确自己的地位，把握全局，但是又给各子公司充分的管理自由,事业部管理模式。2.了解各公司的文化与现状，未来的发展目标，近期的规划。3.经常组织一些活动，增加各公司人员之间的友谊，增强凝聚力。

1

回复

2017-06-04 11:09

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