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首页 > 问答 > 招聘与配置

人力部配置

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Teazhang 2017-04-17 19:26

文化公司 1.人力部原编制3人:人力经理，招聘专员,人力专员 2.招聘专员今年要离职,去年招聘60%以上是新人 3.今年公司业绩翻倍，既要招新人,又要淘汰不合格人员,现在人员离职率也很高 4.新旧人员薪金差距也大,刚来|年，半年，几个月人员也在流失 5.人力部计划今年做薪酬绩效体系 6.问题是要招一个招聘主管还是一个薪资绩效主管更能满足企业需求?

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回答（4）

鑫妞儿

看人力部此前的配置也不高，如果内部人力专业可以培养提升，建议提升自己的人，然后招聘一位经理助理，或者部门主管，一般都可以完成简单的绩效薪酬制度，同岗位薪级跨度不宜太大

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2017-06-04 16:05

鑫妞儿

看人力部此前的配置也不高，如果内部人力专业可以培养提升，建议提升自己的人，然后招聘一位经理助理，或者部门主管，一般都可以完成简单的绩效薪酬制度，同岗位薪级跨度不宜太大

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2017-06-04 16:05

儒思用户1494218407

薪酬绩效体系改革完毕，才可以更好的招聘人员，不然徒劳

0

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2017-05-18 12:35

崔晓光

那要看你们今年的核心目标和人员发展规划。建议培养人力专员，兼职一些招聘工作，然后外部招聘一名薪酬绩效主管，协助经理完成绩效体系的搭建。

0

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2017-04-18 09:18

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