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首页 > 问答 > 绩效管理

张老师，你好！我有两个问题：1、绩效考核中部门，个人的绩效考核指标库没有的话如何建立或者哪里可以下载到专业的各部门，个人绩效考核指标来供绩效考核选择使用；2、所谓的HR架构指的是什么？是指企业中人资总监—人资经理—人资主管—人资专员/助理这个架构吗？

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Bobees 2015-07-13 13:16

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回答（4）

张顺菊

用什么样的指标考核某个部门的员工，这件事不是HR去做，是他的部门主管他的上级领导，HR起到的是穿针引线作用。

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2015-07-13 14:33

Bobees

张老师，我的意思是说，如果有了自己公司关于各个部门，个人绩效指标库，到时结合岗位说明书以及考核周期适当挑选指标，因为对于经验不足的我们来说总结归纳指标在命名有很大的难度。您觉得我说的方法合适吗？还有第二个问题关于HR架构我也是今天面试时面试官提出的，面试官问我以前公司HR架构是什么样子的，我是按照其职业发展那个架构说的，不知道算不算。老师，您能按照您上述提到的两个HR架构方向具体给我阐述一下吗？我想学习一下，谢谢您在这休息时间给学生的回复。

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2015-07-13 14:20

张顺菊

第二个问题，不知你说的“HR架构”用在什么情境中？你后面说的是一般情况下的HR职业发展路径。“HR架构”可以理解成人力资源知识体系的构成，也可以理解为HR在组织中的服务层次服务模式…具体问题具体分析。

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2015-07-13 13:56

张顺菊

你好！设计员工个人的考核指标一是要参照该岗位的《工作说明书》、《工作流程图》，明确他的工作内容是什么？相应的在执行中要符合哪些要求？另外是根据每个考核周期部门任务的分配形成的《绩效任务书》，对其执行结果的要求。进而归纳出对其考核的指标及指标值。不建议去成套下载其他公司现成的指标体系，而要量体裁衣。

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2015-07-13 13:50

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