热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

绩效考核一直是个头疼的问题，对于生产，销售两部门容易量化，但是对于行政还有研发，财务，人事，采购等部门就存在困难，无论是对绩效的认知还是对绩效考核存在的容忍都是一个大难题，对专业性和时间提出来很高的要求，如何针对小企业、私企或者民企行政部门进行有效的绩效考核呢？如何分步骤？如何分阶段有效执行呢？谢谢。

分享到

收藏

dave 2016-08-24 09:49

添加回答

回答（2）

李永

你这个问题需要系统的学习，没个公司情况不同，如何执行与落地方法都可不同，包括指标的设置

0

回复

2016-08-27 15:13

hrg

你好，职能部门绩效考核一般分四类：任务绩效（根据月度工作计划），职责绩效，周边绩效（态度类），否决指标。前三种指标共设5-8条指标即可，共计100分。最后一种否决指标可单放。

0

回复

2016-08-24 13:05

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换