热门搜索

美世岗位价值

如何绘制人才画像

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

如果一个员工，确实工作很努力，但是由于部门配合或者公司资源支持不够等其他客观原因，他并没有完成既定的目标。这种情况，应该怎么计算他的绩效呢？

分享到

收藏

Angela123 2015-06-17 14:48

添加回答

回答（2）

李云亚

其实这种情况在大多数企业里发生都很多，大家都忽视绩效过程的管理，到最后绩效结果评估出来问题一大堆而难以评估。绩效低了，员工不满意；绩效高了，确实目标又没达成！真要是发生这种情况，肯定是按照实际完成情况评估，如确实特殊可做一次工作述职评估其贡献力以示公平。但是最好不要发生这种事情。做好绩效考核需要注意以下几点：1、目标明确，责任到人；2、过程跟踪，遇异常要进行过程管理；3、绩效评估，鼓励结果申诉，避免考核不公平现象。

0

回复

2015-06-18 16:47

于芳

工作很努力，并不代表其一定能完成指标。如果公司有明确的绩效考核协议还是要按照考核协议计算。如公司完成指标制定偏离实际，可以调整指标，我想作为HR，此时不应该仅仅关注一个人的指标完成和核算问题，而是提出解决方案来协助管理层改善你提到上面的问题。否则会导致员工的流失，进而伤害企业的长期发展

0

回复

2015-06-17 16:07

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换