会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

我在一家贸易公司工作,目前公司对所有员工的绩效每月都进行考核,请问考核周期对员工的绩效管控及激励影响大吗?我们要怎么设定考核周期呢?

分享到

 

收藏
Vikeys

 

2015-06-02 16:17

添加回答

回答(1)

  • 张顺菊

    										

    你好!贵公司对全部员工都是每月进行绩效考核吗?还是仅针对销售部门的员工?对于业务类、营销类的基层人员,可以按月考核,但其他岗位一般来讲,考核周期过短会增加管理成本同时让员工更加注重短期行为,所以对于管理人员考核周期可以设置为季度,如果是中高层管理者也可以设置为半年度,这样可以使管理者的行为与公司的战略和经营目标相结合,但弊端是不利于对这些人日常行为态度进行考量。所以考核周期的设定,既要考虑到职位的不同,又要考虑到考核指标的设置,还要考虑到绩效管理的效果,不能一刀切。

    0
    回复

    2015-06-03 16:36