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老师好!我公司是事业部制组织结构,每个事业部在不同地区有分公司,我所在的事业部领导层变动较频繁,最近一分公司主管通过竞聘升任事业部分管总经理职位,又通过外部招聘招进来一位分管副总经理,此分管副总上任后,事业部内部一批工作业绩很好的老员工产生了不满情绪,甚至消极怠工,请问招聘管理职位时,怎样避免因外部招聘引起的此类问题呢?

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樱桃

 

2015-05-20 11:36

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回答(1)

  • 仲理峰

    										

    首先这种高层管理者的选聘,我们在实际操作中更倾向于从内部选拔;内部选拔一个是会考虑高层管理者与骨干老员工对竞聘者以往综合表现的评价,一个是避免空降兵对公司文化的冲击。

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    2015-05-20 14:05