热门搜索

风控绩效指标

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

您好，我公司成立五年了，以前一直没有做过绩效考核，最近公司发展比较稳定，所以建立了一套绩效考核制度准备推行绩效考核，但各部门经理并不配合，绩效考核迟迟不能落实，请问我们人资部要怎么推行绩效考核呢？谢谢！

分享到

收藏

人生海海 2015-05-19 10:28

添加回答

回答（3）

阿喀

公司人事制度变更各个业务部门不支持貌似很多。可以开说明会，加以宣传，使业务部门理解到做考核有助于公司和个人的发展。

0

回复

2015-05-23 15:26

丘磐

绩效考核两张皮的问题，可能有如下原因：1、老板不重视；2、部门绩效考核方案的产生没有吸收直线经理的意见，沟通不够；3、对绩效与奖金挂钩的分配办法和具体比例宣传不够。您考虑一下，是什么原因，然后有的放矢的开展工作。

0

回复

2015-05-21 13:51

丘磐

录音

0

回复

2015-05-19 14:02

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换