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首页 > 问答 > 薪酬管理

我们是一家几十人的小型企业，目前没有那么多精力可能也没有必要设计很完善的各种管理体系，至于给员工的激励，老板也是采用最实惠的方式：发奖金。其实，我们公司的给员工的薪水是比较高的了，可是毕竟岗位有限，不能给所有员工升职的空间，会不会是因为这些，人员流动比较大？辞职不断，招聘不断。请问专家，依目前的情况来看，我们应该如何保留员工甚至激励员工踏实工作？

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vatiy 2015-10-29 11:46

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回答（1）

袁小飞

你好！单纯的物质激励是不能完全解决留人问题的，除了发奖金，更要多关注员工的工作内容，在工作内容的设计上，是否能给员工带来挑战和成就感，能否使员工在公司找到存在感也很重要。

0

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2015-10-30 09:26

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