老师您好，我和几个朋友准备创业，现在我需要做公司的组织架构以便进行日后的人力资源规划，我们主要的业务是软件外包项目，请问我们要如何设计组织结构、采用哪种组织形式比较好呢？-儒思hr人力资源网

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

4，软件公司不论外包还是自主研发，都是项目公司，采用项目运作的组织架构比较好，即矩阵式的组织架构比较好，至于说是采用强矩阵还是弱矩阵，那要看当时市场竞争情况和公司内部情况来决定。

3，管理学认为，50人以上绝对有必要建立正式组织架构，这个阶段最主要的问题是建立制度体系，并搭建企业日常运作的管理平台。这个阶段企业在管理方面投入的成本就会比较大；

2，12人以上50人以下，如果任务比较单一的话，也不一定要采用正式组织架构，才用督导制度，可以解决问题，即领导上午到各岗位走一圈，下午走一圈，有什么问题解决什么问题，好像巡回大使；

简要回答如下：1，几个同学创业初期不必成立正式组织架构，一是业务还属于有奶就是娘的阶段，现金流最重要，所以业务板块形成中组织架构暂缓；二是成本问题，建立正式组织架构需要很大成本，管理学认为，12个人以下采用拍肩膀管理即可；

温馨提示