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一家刚成立的公司,然后我们是做那个肿瘤基因检测的,就啥都没有,然后我原来也没有做过薪酬

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凌宇航

 

2023-11-23 18:10

明确老板要什么,当前重点是什么,然后一步步做,因为现在11个人很多东西有没有必要做,真的需要打问号?如果你的领导确实一定要让你做这些东西很多,你可以做出初版,然后再慢慢去修改,再慢慢去迭代就行了。 延红解答:我们学了这崔老师这么多的课,特别是薪酬和绩效,他一直在强调企业的发展阶段。不同的企业的发展阶段,我们应对的薪酬和绩效的政策是不一样的。所以这些还是要应用一下。

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回答(3)

  • 哇洛云兮

    										

    一点点做,越前期越方便构建。

    0
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    01-10 17:42

  • 修振飞

    										

    基础的薪酬制度肯定是需要建立的,建立后可以逐步优化。 同时确定老板的关注,在工作中逐步推动和达到老板所需要的。

    0
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    01-03 08:49

  • 北京HR2008

    										

    明确老板要什么,当前重点是什么,然后一步步做,因为现在11个人很多东西有没有必要做,真的需要打问号?如果你的领导确实一定要让你做这些东西很多,你可以做出初版,然后再慢慢去修改,再慢慢去迭代就行了。 延红解答:我们学了这崔老师这么多的课,特别是薪酬和绩效,他一直在强调企业的发展阶段。不同的企业的发展阶段,我们应对的薪酬和绩效的政策是不一样的。所以这些还是要应用一下。

    2
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    2023-11-25 14:39