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互联网企业,如何进行利益分配

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用户1612096615

 

2021-11-29 10:48

背景:互联网企业,目前有三款产品,都是自主研发、运营的平台。老总想把三个项目团队变成独立核算单位。可以设为三个事业部。但是运营团队是同时为三个产品服务。 问题:他们应该怎么分?这样设立事业部应该怎么操作呢?

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回答(6)

  • 欢乐马1619679995

    										

    三个项目团队单独核算下发项目给运营团队承接即可,建立矩阵式组织结构。

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    2021-12-23 10:23

  • 刘薇

    										

    按照项目贡献进行评审对参与的人给予不同的系数进行绩效分配,激励奖金可按照比例从利润或营收中提取

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    2021-12-21 15:33

  • 崔老师

    										

    上面无论是哪一种,以服务哪一个产品,谁的收入和哪一个产品的收入挂钩,一定要分灶吃饭,这样呢,既然三个产品都比较成熟的情况下,中台,比如说同一个运营部门可以自组团队,或者这两个人服务于A产品,另外一个团队服务于B产品,在另外团队服务于C产品,服务哪个产品,收入来源就是哪个产品。这就是分灶吃饭,这样员工工作起来会比较积极,利益是一致的。另外,也可采用阿米巴模式,对中台服务进行定价,根据企业实际情况而定。 对于一个人服务于多产品的情况下,简单设置一个比例就可以。业务成熟后,也可以设置阿米巴模式。

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    2021-11-30 09:18

    • 翔宇

      请教崔老师,什么是前台,中台

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  • 崔老师

    										

    然后,确定了采用前台中台的模式后,需要考虑中台和前台怎么发生关系,怎么进行分配? 如果现在前台和中台的业务收入逻辑还没有跑出来,这是一种情况;另外一种情况,中台和前台之间的收入关系是清晰的。这里可以有三种分配方式: ① 可以拿出前台收入的一定比例,激励中台,可以采取奖金模式; ② 可以对前台的业绩目标分阶梯,不同的收入,中台拿不同的百分比,低于一定目标可以没有,这种叫绩效奖金; ③ 可以前台的业绩与个人工作的KPI结合进行绩效考核,发绩效工资。拿出你所服务的前台收入的一定百分比,折算完,每个月分配到每个中台,考核中台在服务前台时候的最主要的几个KPI。也可以年底发放,总预算是不变的。

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    2021-11-30 09:17

  • 崔老师

    										

    其次,背景公司是否可以设立事业部? ① 凡是以产品为基础设立事业部,对事业部管理要求比较高,事业部需要自己设职能部门,需要独立经营自负盈亏。背景公司是一家创业不久的公司,如果每个事业部设立职能部门,会增加管理成本和人工成本。 ② 作为组织,一般分为成本中心、费用中心、利润中心、收入中心;如果是事业部,应该是个利润中心,需要设置职能部门,管理麻烦;如果每个产品团队是前台的话,可以理解为收入中心。运营作为中台,是为前台提供服务的。 因此,背景公司目前不适合设立事业部。

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    2021-11-30 09:17

  • 崔老师

    										

    首先,分析清楚问题的本质。背景公司是否可以设立事业部?老板应该是不是觉得必须设立事业部?老板应该是想独立核算,分灶吃饭,做好利益分配,调动员工的积极性。

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    2021-11-30 09:17