热门搜索

团建小游戏

绩效管理办法

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

如何评估公司内部中后台员工的贡献？主要是内部公平。

分享到

收藏

用户1635903889 2021-11-03 15:35

如何评估公司内部中后台员工的贡献？主要是内部公平。

添加回答

回答（7）

用户1647997733

岗位价值+绩效

0

回复

2022-03-29 11:17

钱江潮

中后台是赋能型还是支撑型，还是生产供应型，还是采购供应型，还是保障型？

0

回复

2021-11-15 10:29

1619427673

基于岗位价值，了解一下hay岗位价值评估

0

回复

2021-11-14 23:17

儒思用户1494218407

中后台的贡献，可以用用绩效来作为评估，分数就可以代表一定的贡献度。当然，如果跟奖金有关系的话，还要有一定的系数作为参考。比如，前台即使100分，CEO，或者vp60分也比前台100分贡献高。

0

回复

2021-11-06 23:19

儒思用户1494218407

看不懂问题你要问什么

0

回复

2021-11-06 23:16

钱江潮

公司组织架构设置，基于天平原理，业务线，管理线。你所说的中后台，是指管理线员工吗

0

回复

2021-11-06 12:50

小花2021

内部公平从两个方面考虑，其中一个是基于岗位的公平，另外一个是基于人的公平，基于人的公平分为基于能力和基于技能两类。先看基于岗位的内部公平，在薪酬体系设计的时候，针对岗位公平，我们讲的海氏岗位评估法。通过岗位价值评估来确定每个岗位的相对价值。另外一种是基于能力的评估，如果一个公司有前台、中台、后台，中后台有一些技术人员是靠能力吃饭的人，我们可以采取任职资格体系评审的模式，通过任职资格评审确定能力等级，做到内部公平。还有一类人，也是基于人的，比如生产企业的一些技能工人，一般采取外部评价的方式，比如说通过国家的某种职业资格的考试，比如钳工可以考初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。不同等级可以定不同的技能津贴，企业自己规定。

1

回复

2021-11-03 15:41

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换