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如何建立有效的招聘体系?

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用户1607996798

 

2021-04-08 11:57

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回答(1)

  • 杨贵妃5976

    										

    我们要从人力资源规划开始入手。 既然谈到人力资源规划,我们首先要找各部门了解今年的经营计划,了解要做哪些项目?项目的节点是什么样子?有没有新增项?项目的量有多大?关联部门是什么?此外,还要收集招聘需求申请及岗位说明书(尤其是新岗位)。 接下来要通过人力资源的供给分析和需求预测,来确定人员净需求。我们要了解目前的人力资源需求,未来的人力资源需求以及未来人力资源流失的可能性,基于此,让我们对人力资源的需求有更加理智的设定。 对未来人力资源需求的预测,定性可以通过经验预测、德尔菲法(专家调查法)和岗位分析来实现。定量则可以通过趋势分析或回归分析来计算。通过这些方式方法,我们可以得出具体的需求情况。当然,这里面也少不了进行跨部门的沟通交流。 除此之外,我们还要进行内部盘点,并了解外部环境。举个例子,最近发生了洪涝灾害,如果我们是食品行业的,是否需要考虑会对种植物产生一定的影响?我们要招聘公关总监,这类人才是否在一线城市会比较多,也更优秀? 考虑内外部因素,我们可以预测在招聘的过程中会遇到哪些困难和挑战。继而,我们也可以对需求进行成本分析,判断需求的取得成本、开发成本、离职成本和使用成本。 明确需求,我们也需要了解需求出现的原因:是编制的增加?是新设的岗位?还是补充离职的空缺?了解到需求出现背后的原因,有助于我们更好地招聘,更好地落地。 最后,我们还要对岗位胜任力进行分析。通过了解对目标候选人性格、行为、价值观、技能等方面的期待,绘制清晰的候选人画像。 想了解更多,请关注公众号【HR知识汇】

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    2021-05-20 11:07