用户1668060116

										

											渠道为王										
									

春春子～～

										

											有没有定义以下几个问题：①哪里出现了问题导致需要招人？②这个问题是怎么产生的？③以现有资源可以解决吗？④只能通过招人解决的话，应该招一个什么样的人？										
									

用户1645598200

										

											什么原因导致招聘不成功呢？										
									

用户1651998549

										

											内推加猎聘										
									

照亮你的小眼睛

										

											，。										
									

合家欢

										

											了解业务、精准画像、定位渠道、增强合作										
									

杨贵妃5976

										

											80%的招聘问题其实出在内部，也就是对岗位需求的澄清。以至于在没有清晰的锚和画像的前提下盲目的向外探索，这样的后果往往是迷失了方向，变成了招聘机，也没有很好的完成目标。

为什么？人们都喜欢做简单的事情，什么事情简单？向外找人是最简单的事情，管他是谁，拉过来先看看。管他什么渠道，拿过来先用用，这些在我看来都是不用思考只用蒙眼狂奔的事情，这类事情因为简单，容易做而且短平快、可以很快有成果反馈，所以大家都迷恋这些简单的工作。

什么是难的事情？「向内澄清岗位需求」是一件需要下功夫、有耐心且需要用脑分析的事情，这是很多人回避它的原因。因为首先它需要理解业务，其次需要专业知识，最后还需要复杂的沟通和多次的业务博弈。这些都是让HR望而生畏的事情。但是如果不做这些难的事情，就像盖楼没有打好地基一样，总是摇摇晃晃，岗位价值系统就是组织工作的地基，如果没有这个，所有组织建设都是摇摇晃晃似是而非的，想要稳健有效的支撑业务，更是不可能了。

想了解更多，请关注公众号【HR知识汇】										
									

用户1607996798

										

											打铁还需自身硬。										
									

六月的雨

										

											背景资料太少，招聘是一个系统功能，与公司产品，知名度，薪酬绩效都有关系										
									

婆娑渡

										

											招聘第一点要明确自己的要求，自己的门槛在哪儿，不要把自己的招聘内容写的是人就觉得可以去试一试。第二，如果有条件可以和猎头机构合作，单靠自己是不可能太成功的。第三，建立完善的人才储备库，内外双向的储备