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如何制定合理的绩效考核方案?

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同行天涯

 

2020-06-11 10:00

问题一、企业销售部门经营着10多个销售平台,每个平台运营的时间长短不一,有运营1年的新平台,也有10年的老平台。有的平台好做,有的不好做。问题二、客户订单主要来自各个网络平台,不可预控,销售目标无法设置,有时候运气成分很多。请问有没有好的解决方法,让大家的绩效能够更进一步,同时相对公平。

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回答(12)

  • 元视数码

    										

    不好做的平台可以任务定低奖励定高。好做的反之!

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    2021-02-05 18:04

  • 用户1607996798

    										

    合理的绩效方案,真的不容易做。

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    2021-02-02 10:38

  • 元视数码

    										

    先设定目标,对于好做的平台可以把任务定高点,不好做的提成定高点,任务定低点。

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    2020-12-24 17:28

  • 用户1607996798

    										

    适合自己单位的,就是合理的。

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    2020-12-18 11:41

  • 用户1607996798

    										

    合理的绩效考核方案,真的不好做,大多数企业的绩效考核方案都是走走形式和样子。

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    2020-12-17 15:21

  • 一白就不丑了

    										

    个个部门制定自己的考核内容,人力制定考核标准,应该可以吧

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    2020-12-03 09:54

  • 以后的未来

    										

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    2020-11-23 00:29

  • 用户1605142598

    										

    薪酬和绩效都比较难搞

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    2020-11-16 09:19

  • Sophia+章

    										

    绩效管理不是绩效考核,考核只会朝你相反的方向运作

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    2020-11-12 14:40

  • 用户1595244265

    										

    平衡计分法

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    2020-09-18 20:49