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首页 > 问答 > 人力资源规划

如何开展工作？

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黑猫警长6 2020-06-10 13:20

最近刚入职了一家公司，因是工程类的家族企业，之前没有专人负责人事工作，制度方面一片空白，目前在着手整理员工档案花名册和合同。老板想转型，请各位大伽们指导下，人事行政工作应该如何开展？另有几个难点：1.想要开始考勤制度，但是项目部的几乎无休息日，如果考勤肯定是要计算加班的？如何落实相关制度呢？2.岗位说明书有必要做吗？因项目缺人，往往一个人兼好几个岗，该怎么破？3.各项流程从哪梳理？

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回答（3）

铭秋

前难后易

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2020-09-13 19:16

自由之音

从零开始

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2020-06-10 20:30

儒思小秘

1、考勤要有，项目部可以不在考勤之列，加班应该给，但是你不给员工没意见那就算混过去了，等有纠纷时才会有风险。2、岗位说明书应该做，但也可以不做，你公司又不是只有项目部，不要拿特殊的岗位说事儿，特殊问题特殊处理，兼职给钱不就好了。3、流程一般就是钱、物、人、信息等，制定捋顺就好了。

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2020-06-10 13:21

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