会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

年中总结怎么做更有效

分享到

 

收藏
犬夜叉999

 

2020-06-08 14:00

我们公司属于小规模研发型企业,因为有上级集团公司要求,管理平台相对完善。半年总结会又要进行了,以往的做法是:老板总结上半年业绩,调整下半年计划,中层汇报下半年各部门/项目打算怎么干,员工也准备个人半年总结,大概说一说自己的想法。但是这种方式太死板也太官方,很多问题都停留在官话套话,怎么能让总结会开的更有效,让领导更重视,中层更警醒,员工更认可呢?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    建议可以增加研讨会的形式,大家坐下来边聊天,边汇报上半年的工作业绩和下半年的工作业绩,对于存在的问题在研讨会现场大家集思广益,头脑风暴,这样更有效,对于问题的解决也更加科学合理。

    0
    回复

    2020-06-08 14:03