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首页 > 问答 > 人力资源规划

部门负责人内讧，高层要求提出解决办法，我该何去何从？

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良缘 2020-06-07 18:40

我任职的公司是一家软件服务企业，我是负责人事工作的，16年年底公司开始进行组织结构调整，几乎所有部门的负责人都是新提拔上来的，其中一个业务部门部门副职由于种种原因没过多久就提出离职，在大概一年左右这个部门只有一位正职，结果在去年年底，领导经过各种考虑跟规划，在今年年初又从部门内部新提拔一名副职上来，两位部门负责人在目标、职责上认识的不一致引起内讧，导致部门目标无法完成，然后高层在知道这个情况后，要求我给出一个解决方案，我内心那个神兽暴走啊~~各位大神指一条生路给我吧！

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回答（1）

儒思小秘

pk模式，只有拉在一起深谈。还一种最为直接的方法。分析无法达成目标是由于正职的精力被副职耽误还是由于行业前景低迷。低迷可以做促销。要不低迷，那就沟通好正职的管理技能业绩目标在做一个激励，比如100w，做到110万，多出来的10万纯利可以作为奖励。

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2020-06-07 18:42

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