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首页 > 问答 > 绩效管理

企业管理缺失的公司如何做好人力资源管理？

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二十六种

 

2020-06-04 14:40

最近进入一家集团公司做人事经理，旗下有地产公司、物业公司、星级酒店、资产管理公司、小额贷款公司、灯饰城等，老板为人谨慎，不和员工谈想法，公司内部没有基本的管理制度，甚至于连财务管理制度、人力资源管理制度都没有，只有考勤管理制度，处于人治状态。进入公司伊始，做了两件事情，一是发现员工招聘方面比较乱，责任不明确，没有判别准则，于是写了个招聘与录用管理制度，以做出规范，显然老板没心思看完文件，二是招聘集团财务总监，本人约了一个应聘者，刚开始面谈，老板说要亲自面谈，于是只能让老板亲自面谈，面谈完之后，老板随即自己做了背景调查，调查发现该应聘者简历参假，于是老板就说我为公司招来了骗子。慢慢的发现，公司各部门的工作都效率低下，主动性差，就怕惹怒了老板，因为老板经常对不合心意的员工进行责骂。我的想法，一是先继续熟悉环境，比较精确的把握老板的想法，招聘正在招聘的财务总监、物业总经理等高级管理人员；二是计划筹划目标管理绩效考核管理办法，这对于对制度不屑一顾的老板来说，只能徐徐图之；三是调查整个集团公司人员配备及工作情况，从中发现不足或者风险所在，提出解决办法，上报老板。第一次遇到这种情况，还请大神指点。

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											其实建议第二个可以先放放，第一个和第三个有点类似，可以尽快去做。一个公司的文化、管理模式、具体业务包括你所说的人员配备，都是需要你新入公司后尽快去了解的，不要一上来就想着去变革和规范，在与领导谈的时候，一定要把存在的风险、实际案例以及你的解决建议一并汇报给他，这样更能让他容易接受。
    0
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    2020-06-04 14:42

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