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首页 > 问答 > 人力资源规划

如何建立人力资源共享服务中心

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小猪美腰叛 2020-05-30 12:20

企业目前处于发展阶段，全国1000家门店，员工4000人。人力资源管理仍处于传统型（事务处理）模式，随着企业发展与时代的变迁，人力资源管理也需要变换新的管理模式，达到快速响应业务扩张的需求，推动企业健康、快速发展的步伐。因此想参考HRSSC的模式对现有的状况进行改革，不知如何开展？

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回答（1）

儒思小秘

大话题，我可能是比较务实派的，基本就分几大块，前期规划-谈判-移管-后期落地执行-定期回顾总结。HRSSC主要冲击的是当地的人事，会把他们的工作拿走，人员减掉，造成一段时间的人事工作不稳。这个谈不妥，无法推行SSC模式。然后是SSC放在哪里，组织架构，招人，组建团队，未来规划等等。进入移管阶段，先梳理现有的人事模式，包括流程/业务量/负责人等等，再看SSC之后要怎样做这些流程，包括系统/对接人等等。移管这方面，可以找外部专业的咨询做，也可以自己招移管团队做，考虑好后期消化人员。再就是移管之后的业务落地执行这些了。

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2020-05-30 12:21

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