热门搜索

OD组织发展工具模型

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 绩效管理

绩效与工作量的问题

分享到

收藏

球球 2020-05-29 17:00

在绩效体系推行的过程中发现，绩效与工作量无法匹配的问题，以研发岗为例，有的研发人员工作量非常大，天天加班，但月度考核时结果较差，原因很多，比如任务确实太多导致的完不成；而有的研发人员任务量较少，每天混混日子，随便干干相应的工作就完成了，考核结果却由于工作量大的。直接带来的后果就是，分配任务时大家都会以任务多拒绝，勤劳肯干的干了活还会被扣绩效，而每天事情不多的反而月月工资照常发，目前我们研发考核的指标主要为进度、质量和成本，即使加上工作量的考核，影响也不大，这种情况如何破，如何对员工绩效考核的结果进行分析？如何改进才能真正做到鼓励绩优的？淘汰级差的？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

我个人认为可以使用OKR绩效考核方法，以团队指标为整体方向，个人指标设计按照团队考核进行设定，避免做得多错的多的情况发生，这样一来，反而会失去员工的动力。

0

回复

2020-05-29 17:02

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换