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首页 > 问答 > 培训与开发

培训课程设计

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meimamo 2020-05-29 09:20

我们是公司培训部门，之前主要做业务部门培训，近期开始主抓后端培训，其中工厂仓储这边的培训是个大头。他们这边负责人把培训需求提报给我们，基本上就是什么都要外派培训，培训的涵盖从技能到实操到管理都包含，这边初步分析他们的需求出现这个问题主要是两个方面：1.确实是技能太落后了，但是这部分培养成本远远高于招聘成本，就是如果是这个原因是否根本没有培训的必要，你什么都不会我为什么要用你。2.他们目前为了培训而培训，没有实际了解到自身什么问题需要培训解决。目前我们想先帮助他们分析需求问题点，然后再进行匹配内部培训还是外部培训，还是其他解决方式。但是一方面我们培训和他们工厂仓储办公地点不一致，一方面自身不是很了解他们工作业务流程，想请教大神，如果通过专业培训需求调研来引导他们找出问题所在，设计课程呢？

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回答（1）

儒思小秘

如果你们只有需求调研这一个手段来决定部门是否应该进行某项培训，结果多数是激化矛盾，无论你们评估的多么客观公正，只要否决他们的培训需求他们就认为是不合理的。所以需求调研只是一个方面，另外年初的培训计划制定，预算编制，培训结果评估，培训技能的应用和考核，这些工作都要做。部门上报一个培训项目，看先培训计划里有没有，然后看预算超不超标，培训以后评估一下培训效果是否达到预期，然后在工作里对该部门已经培训的内容进行考核，这样部门再搞培训自己就会冷静，客观的多了。

1

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2020-05-29 09:22

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