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小公司,刚成立人事部门,该如何下手?

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梦想还是要有的

 

2020-05-28 11:40

该如何开展工作啊?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    1.有时候老板为了装逼,或者为了让你觉得你很受重视,他可能会说一堆牛逼的话,什么国内知名客户,什么三年上市,五年分房,什么都扯。你要判断这是不是他的真需求,很多人就听老板的一面之词就死翘翘了。2.关系户,要注意哪些是老板的关系户,不要随便动利益,刚成立的部门需要的是支持。小公司一般来说遇到最多的问题就是:1、法律法规类问题  1.1解雇问题(老板看不顺眼就要辞退,或者一个月没业绩就辞退)  1.2工伤风险(一般小公司不舍得买五险一金)  1.3三期女工(小企业没钱养)  1.4试用期与合同类问题2、招聘问题   2.1招不来人   2.2留不住人3、成本问题   3.1日常耗材成本(小企业的人事部估计要把行政一起管)   3.2员工薪资(根据28原则,老板都是想把8部分的人给换掉的或者少发钱,这可能会涉及到绩效的问题)   3.3提成/奖金之类的问题。

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    2020-05-28 11:42