热门搜索

风控绩效指标

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 培训与开发

企业为什么提拔不出管理层人才上来呢？是哪几个环节出现了问题

分享到

收藏

加速器 2020-05-18 09:20

企业为什么提拔不出管理层人才呢？有哪几个环节出现了问题？

添加回答

回答（1）

儒思小秘

企业内部晋升的缺点：1，习惯企业氛围，无法做出革新。2，人际关系过于熟悉不利于工作开展，不能给工作带来进步。3，管理经验不丰富，或者说见识少。一般来说：企业如果处在快速发展期和初创期是不太能够接受内部晋升的，多支付薪资并未带来企业决策者希望的裂变结果。企业如果处在稳定期内是优先考虑内部晋升的，因为这个有助于政策的延续性和企业管理的稳定性。所以内部晋升机制是否适用是取决于企业所处发展阶段，你描述的应该是企业在快速发展期，岗位需要的综合能力较强或者经验较为丰富的人员来担任管理岗位，这样时期内内部晋升人员明显是不合适的或者说不能发挥该岗位的最大作用的。

0

回复

2020-05-18 09:22

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换