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小型建筑公司的体系建立

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下一站·幸福

 

2020-05-10 10:00

公司背景,一家私人建筑公司,公司设立设计部和工程部。平时办公室只有设计师上班,工程部项目经理都是跑工地。现在领导要求搭建建筑公司体系。按未来公司扩大规模构建公司架构。增加市场部。由于公司一直以来做工程为主,家装为辅。所以现在要求设立设立市场部,扩展家装业务。求助,这个体系怎么建立,尤其是如何执行。项目工程部,反对拓展家装,公司老板一味让我沟通。目前应该怎么做?

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回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    肯定按照老板指示执行增加一个部门,建议先了解市场开始,完全没有经验的话,招一个市场部总监进来,他会有团队,再慢慢完善。

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    2020-05-10 10:02