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首页 > 问答 > 薪酬管理

如何优化提成方案

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加速器 2020-05-06 14:40

各位HR大牛，虚心求教！我最近新就职于一家快递公司，负责薪酬工作，业务部门有个项目因单量加大，专设项目组，薪酬结构由定薪申请转为计件提成，因本项目以前有旧例可循，我根据以前的制度测试出新的和原来持平的单价，与业务部门负责人沟通，业务部门反映，单价过低。原因一：单量不稳定，员工以前做这个项目单量过少时可以做其他项目，手工核算薪资，合计金额较高；现在工作地点发生变化，且总部不允许手工核算，除该项目外员工无法“赚外快”，需提高单价；原因二：员工做的是流程作业，因系统原因只能按照其中一个步骤的单量进行提成核算，故员工很吃亏。目前其他基础部门不会变化，有没有个优化方案，急等。

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回答（1）

儒思小秘

项目组计件是为了考核激励，原因一说明不能仅根据以前的方案来核算单价，因为情况不一样了；原因二说明当前方案提成只肯定了员工一部分工作，而未考虑到其工作量；我也没做过，不过是否可以先拎几个绩效标杆员工，根据他们原先的定额薪酬、原先月计件产量，来平均核算单价？也可以设置能力层级，比如选取各绩效水平的标杆员工，根据上述，件产量XX-XX，单价XX；件产量上一个档次，单价更高，这样比较好。

0

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2020-05-06 14:43

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