教你玩转人才测评

1、招聘选拔可以运用什么方法？ 2、人才测评方法都有哪些？ 3、科学的人才测评能帮助HR得出哪些结论？ 4、测评过后，HR该做些什么？

基于任职资格体系的人才甄选与任用

基于任职资格体系的人才甄选与任用、为什么要构建基于任职资格的招聘体系、掌握基于任职资格体系的人才甄选流程、掌握基于任职资格的人才甄选-掌握以任职资格标准为基础构建人才画像卡、掌握基于任职资格的人才甄选-实施招聘甄选、掌握基于任职资格的人才甄选-基于任职资格的行为面试法、掌握基于任职资格的人才甄选-掌握两种基本的行为面试法、掌握基于任职资格体系的人才任用

企业年薪制的五种典型模式(持股多元化型模式)

【课程内容】 1、持股多元化模式的报酬结构； 2、持股多元化模式的考核指标； 3、适用的企业和对象； 4、持股多元化的激励作用。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业通过持股多元化模式，激励企业人才快速发展。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

人才测评师

HR的工作以组织能力为导向、以人为核心，“人才评鉴”——HR最难掌握的一门技术——困扰着上到HRVP下到专员小白！

用人力资源技术打造幸福人生

生活就是“与人打交道”， 而这恰好是HR的本职工作。 HR在职场中的选、用、育、留策略，在生活中同样适用！

组织发展与人才培养体系构建

组织发展与人才发展；高管团队培养；业务培养；新员工的培养

企业年薪制的五种典型模式(一揽子型模式)

【课程内容】 1、一揽子型模式的报酬结构； 2、一揽子型模式的报酬数量； 3、一揽子型模式的考核指标； 4、一揽子型模式适用的企业。 【课程收获】 认识年薪制的典型模式和薪酬结构； 巧妙运用不同的年薪模式，制定合理的薪酬体系； 帮助企业选择适合自己的薪酬模式。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬体系相关内容感兴趣的人。

计件工资制的核算方式

【课程内容】 1、什么是无限计件工资？ 2、什么是有限计件工资？ 3、个人计件工资的核算方法？ 【课程收获】 学习并了解计件工资的形式，明确相关劳动法规对计件工资制的界定和解读，帮助企业合理制定工资制度并准确核算不同形式下的计件工资。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算相关内容感兴趣的人。

薪酬调查与定位

【课程内容】 1、什么是薪酬调查； 2、薪酬调查的方式； 3、薪酬调查的注意事项； 4、员工薪酬的定位。 【课程收获】 全面了解并掌握薪酬调查的方法； 帮助企业运用调查数据，设计合理的薪酬方案； 有助于将岗位价值与薪酬等级相链接。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

战略人力资源规划

战略人力资源规划与产出、不同战略的人力资源规划、人力资源工作的诊断与盘点、基于经营的人力资源盘点、组织体系优化与变革、基于经营对人力资源需求进行预测-各类人员需求预测（前瞻性分析）、基于经营对人力资源需求进行预测-组织体系优化：四定（落地执行）、基于经营对人力资源需求进行预测-基于需求预测的成本分析、规划人力资源重点工作