阿米巴经营落地实战69讲

针对①企业人才流失率高，薪酬涨了又涨，绩效变了又变，问题还是没改善；②企业发展很多年还是无法壮大；③部门机构臃肿、官僚作风盛行、决策缓慢、效率低下；④管理层以及部门之间相互推诿、扯皮；⑤企业内部一笔糊涂账，到底哪里赚了哪里亏了；⑥老板事必躬亲、无暇分身专注企业宏观战略等企业核心管理问题，本套课程将详细为你解决！

战略绩效管理落地实操3步法

第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

互联网+时代下HR如何走的更远

课程概况 1、为什么说HR“忘记”自己的专业才能走得更远？ 2、HR妄想用自己的专业去解决 所有问题有什么不妥？ 3、除了自己的专业HR还需掌握哪些其他方面的知识？ 4、如何运用心理学的知识将人力资源工作做的更好？ 5、HR如何去影响自己的老板？ 6、HR的4种境界是什么？

培养员工的敬业度

其实使员工满意是不难做到的，只要公司的状况还不错，都可以做到。但是Engagement（敬业度），如果让员工做到是非常难的，而且它是很难度量的。所以，Engagement如果把它提升或者说培养，HR应该怎么样去做？从哪里开始？这可能是作为HR的专业人员在现实当中遇到的很多很多的挑战之一。

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

HR如何助力业绩增长

1.如何理解企业的经营与管理；2.HR助力业绩增长的三个关键点；3.如何通过战略绩效管理体系推进战略落地；4.如何在组织管理中利用业绩增长思维；5.人才管理实现绩效管理的闭环；6.HR如何做好业绩增长推手的宏观逻辑框架

年底最难做的招聘怎么破？

1.你所在的行业是什么，这个行业每个层级的人才状况是什么样的？ 2.你需要盘点并评估现有渠道，如猎头、网络招聘、内部招聘推荐等。 3.年底的招聘又如何避免年后离职潮的冲击？ 4.如何根据现有情况提出良好的解决方案以及明年的招聘计划？

方正国际培训体系构建与实施

方正国际软件有限公司人力资源部总经理，毕业于北京大学法学专业。 对任职资格体系建设、薪酬福利体系建设、培训体系建设等有深入研究！ 本期访谈跟大家分享“方正国际”如何基于任职资格体系来搭建真正有价值的企业培训体系

Google OKR 理念与实践

OKR到底是什么？OKR可以告诉你和你的团队这个季度做什么，最重要告诉你这个季度不做什么？KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理，完全是两个东西，当有人说想用OKR代替KPI，你就错了：KPI是一个绩效考核工具，但是OKR是目标管理。

这样做，AI将成为HR突破的引擎

前言、课程介绍、秒懂AI工具Deepseek，轻松驾驭常用AI工具、Deepseek的使用流程、Deepseek的核心提问原则与技巧、Deepseek进阶应用：与各工具的提问技巧与案例实战展示、利用AI提升HR核心效率的关键、使用Deepseek，10倍提高人力资源工作效率