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培养员工的敬业度1

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  • 培养员工的敬业度1

  • 培养员工的敬业度2

  • 培养员工的敬业度3

简介:其实使员工满意是不难做到的,只要公司的状况还不错,都可以做到。但是Engagement(敬业度),如果让员工做到是非常难的,而且它是很难度量的。所以,Engagement如果把它提升或者说培养,HR应该怎么样去做?从哪里开始?这可能是作为HR的专业人员在现实当中遇到的很多很多的挑战之一。
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  • 用户1699600840 2023-11-15 20:53:46

    好好好

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  • hdmy飘 2019-06-28 21:21:03

    武汉的实战领袖峰会我参加了,真是受益匪浅

    点赞 0
  • 张燕丽 2019-01-23 21:38:10

    讲的太棒了,像这样的会议怎么才能到现场参加呢?

    点赞 0

秦曼

苏伊士集团全球组织发展总监

        秦曼女士现任苏伊士集团亚洲区组织发展总监。 此前,在皇家壳牌公司担任学习和组织发展总经理, 致力于全球新兴非常规业务的组织建立和发展, 文化建设, 同时领导并参与了多项大规模组织变革项目, 于2014年在壳牌中国第一次成功设计并引导跨业务线最高百位领导人的领导力论坛,并参与壳牌与BG整合的全球项目。         秦曼女士拥有近二十年跨国公司工作经历,曾就职于康菲石油, 施耐德电器, 诺华中国等历任学习发展经理, 组织发展经理, 人才管理高级经理, 人力资源总监等职务。 秦曼女士拥有应用心理学博士学位。

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