绩效面谈与沟通——绩效改进三步曲

【课程内容】 1、如何制定绩效改进方案； 2、帮助员工找差距； 3、绩效诊断方法。 【课程收获】 明确绩效改进的步骤和方法； 掌握关键的绩效改进流程； 有助于企业针对不用的岗位类型，采用合理的改进措施，提升绩效管理。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

360度考评的实施程序

【课程内容】 1、考评项目设计分析； 2、考评者培训的方法和技巧； 3、考评的反馈面谈和效果评价； 【课程收获】 学习并了解360度考评的实施程序； 全面掌握考评的实施流程和方法； 有助于针对不同的企业特点，选择合适的考评方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

5步为你剖析OKR考核并及落地！

1、什么是OKR； 2、为什么选择OKR作为企业的考核方式； 3、OKR的实施步骤有哪些？ 4、OKR实施过程中需要注意哪些问题？ 5、OKR在企业管理中的作用。

有效提升组织绩效的秘密——有效激活个体绩效

【课程内容】 1、单纯靠几类管理手段对组织绩效的伤害是什么？ 2、什么引起了管理失灵？ 3、有效激活个体有哪些关键点？ 4、激励员工的三大秘籍是哪些？ 5、激励员工的核心是什么？ 6、是什么让士兵祖孙三代跟随领导战死沙场？ 7、如何理解组织中的个体以及人性？ 8、哪些绩效因素影响了员工绩效？从哪些方面着手改善？ 【课程收获】 1、了解了代际之间具体差异，为代际管理与绩效管理提供科学依据。 2、get到激活个体的方法技巧。 3、重新认识与重视个体、尊重人性，为激活个体绩效奠定思想基础 4、了解到影响员工绩效因素，有了改善绩效的思路与方向 5、 掌握到激励员工的三大方法  6、学习到激励员工的核心要素 【适宜人群】 HR从业者；组织管理者 

如何依法通过考核结果降低员工薪资

人力资源管理中，很多用人单位会把员工的绩效考核结果与薪酬相挂钩，那么用人单位是否拥有单方调整员工薪酬的权力？该视频将通过案例分析告诉你这样的行为风险有多大，到底如何合理降薪，请听老师讲解。

销售绩效与激励管理（效率型）

企业的销售部门是一个特殊的团队，提到对销售人员的考核与激励让很多企业和HR都非常头疼。而对销售人员的激励也停留在很原始的物质层面，即便是简单的物质层面也是粗放的“底薪加提成”。而效率型和效能型又是两种不同的销售模式，又不同的管理要点，分别该如何激励？ 本期分享了效率型销售人员的绩效与激励管理。下期崔老师会继续分享关于：效能型销售人员的绩效与激励管理。

绩效面谈与沟通——绩效反馈

【课程内容】 1、什么是正面反馈； 2、什么是负面反馈； 3、绩效反馈的注意事项。 【课程收获】 学习并了解绩效反馈的方法与技巧； 帮助企业更好的把控面谈局面，让员工的绩效有所提升。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

排列法

【课程内容】 1、排列法的概念； 2、如何做分项比较； 3、排列法的优点和缺点。 【课程收获】 学习并了解行为导向性客观评价方法； 掌握排列法的内容和操作技巧； 有利于企业通过评价方法，针对性的选择适合企业的绩效考核方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

考评指标的计分方法

【课程内容】 1、减分考评法； 2、连续计分法； 3、非此即彼法； 4、说明法； 5、计分方法的注意事项。 【课程收获】 学习四种不同的指标计分方法； 运用不同的计分方法，灵活的分析数据； 通过考评指标的计分方法，让企业考核更加精准。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。