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  • 绩效管理体系设计实战训练课

    本课程为打包课程，分11个课时，总价450元 本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

    讲师:崔晓光 19319人已学

  • 战略绩效管理落地实操3步法

    第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

    讲师:崔晓光 1803人已学

  • 战略绩效管理略地实操3步法

    第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

    讲师:崔晓光 2234人已学

  • 创业公司的绩效考核落地实操

    BSC、KPI等大公司行之有效的方式，为什么在创业公司“水土不服”？创业公司的人力资源管理有什么特征？

    讲师:李晓非 1922人已学

  • 实施360度考评——确定考评关系

    讲师:张顺菊 13879人已学

  • 平衡计分卡与KPI应用实战解读！

    本期大纲： 一、大话绩效管理 二、BSC与KPI相结合的可行性分析 1.BSC与KPI简析 2.两者能否结合使用？ 3.两者如何结合使用 三、基于BSC与KPI绩效指标体系的搭建 1.企业战略目标分析 2.基于BSC确定企业绩效指标体系 3.分解确定部门级绩效指标体系 4.确定员工级绩效指标体系 四、绩效管理运行体系设计 五、绩效管理体系运行保障措施

    讲师:苏静利 14808人已学

  • 如何确保规章制度在劳动争议中具有法律效力

    企业均会制定规章制度，如何才能使这些规章制度具有法律效力，避免出现劳动争议？劳动合同法对企业规章制度是如何规范的？崔老师将会为您详细解析并提供专业的应对措施。

    讲师:崔晓光 14011人已学
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