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  • 互联网公司的职位设计与绩效管理

    一、概述：

    1、未来互联网是一切企业发展的支撑手段。

    2、所有HR都要面临互联网+的大时代。 3、本系列课程的目标与设计

    二、互联网公司的常规职位设置与分工

    1、产品部门

    2、研发部门

    3、运营部门

    三、各部门考核的关键点

    1、互联网公司的考核逻辑

    2、互联网公司各岗位考核的KPI指标。

    讲师:崔晓光 101455人已学

  • 销售人员绩效与激励管理体系设计

    1.销售人员的类型与特征；2.效率型销售人员的绩效管理；3.效能型销售人员的绩效管理；4.销售人员薪酬激励结构分类

    讲师:崔晓光 88821人已学

  • 绩效管理考核指标量化方法与应用

    了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系

    讲师:崔晓光 88371人已学

  • 战略绩效管理体系设计与实战训练

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    讲师:崔晓光 3862人已学

  • 利用平衡计分卡构建绩效管理系统

    KPI与平衡计分卡，战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI

    讲师:崔晓光 88451人已学

  • 【首席联讲】绩效管理落地方案设计与案例分析

    了解战绩效管理模式，掌握绩效管理模型；梳理绩效管理制度制定的逻辑；学习战略绩效管理方案设计思路；掌握四类业务场景下的绩效管理工具运用

    讲师:史斌 88397人已学
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