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  • 战略绩效管理落地实操3步法

    第一步：由年度目标到KPI指标库          1、为KPI证明          2、KPI指标库构建流程 第二步：由月度目标到月度KPI选择          1、公司月度目标OGSM分解实操；          2、部门月度目标OGSM分解实操； 第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操         1、基于KPI的目标任务矩阵制定         2、个人PBC落地实操

    讲师:崔晓光 88438人已学

  • 职能部门的绩效管理体系设计

    职能部门绩效考核模型设计；指标构建及权重设计；职能绩效管理系统设计等

    讲师:崔晓光 89230人已学

  • 战略绩效管理体系设计与应用

    148

    讲师:崔晓光 7954人已学

  • 绩效管理体系设计实战训练课

    本课程为打包课程，分11个课时，总价450元 本套课程是由崔晓光老师主讲的一整天的线下实操课程。通过此课程的学习，学员可以全面的掌握绩效体系的实际操作方法，概念与案例相结合。课程分为四部分，分别是：绩效管理理念；绩效管理提高战略执行力的着力点；战略绩效管理系统建立；和推拉并举——绩效结果的应用。

    讲师:崔晓光 109389人已学

  • 战略绩效管理略地实操3步法

    第一步：由年度目标到KPI指标库；第二步：由月度目标到月度KPI选择；第三步：由项目任务责任矩阵到岗位PBC制定实操

    讲师:崔晓光 88962人已学

  • 任职资格管理体系能否被绩效管理体系取代

    讲师:张顺菊 14355人已学

  • 利用KPI+BSC构建绩效管理系统

    认识BSC和KPI的精髓；战略地图绘制的密码；利用BSC开发KPI形成指标体系等

    讲师:崔晓光 89045人已学

  • 利用BSC+KPI构建绩效管理系统

    1、深入了解BSC和KPI相关理论与知识框架； 2、了解BSC和KPI的区别和联系 3、掌握三类目标设计的方法与技巧； 4、掌握PBC设计的原则与指标检视； 5、了解常用PBC实践案例；

    讲师:崔晓光 89807人已学
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